連云港市婦幼保健院順應(yīng)新醫(yī)改形勢(shì)，以滿足患者需求為出發(fā)點(diǎn)，整合內(nèi)部資源，依據(jù)保健與臨床的功能定位、科室設(shè)置、業(yè)務(wù)管理、學(xué)科建設(shè)、特色服務(wù)等特點(diǎn)，建立圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)部、婦女健康部、兒童健康部三大部，通過集約化歸口管理推動(dòng)保健和醫(yī)療服務(wù)的同步發(fā)展。

該院為三級(jí)甲等婦幼保健機(jī)構(gòu)，圍產(chǎn)保健、婦女保健、兒童保健為其專業(yè)特色，在未實(shí)行大部制改革之前，該院三大特色業(yè)務(wù)分屬三十余個(gè)科室，業(yè)務(wù)互相交叉，服務(wù)流程梗阻,在不同程度上限制了優(yōu)勢(shì)保健醫(yī)療資源能力的釋放，既增加了保健醫(yī)療成本，又給群眾就醫(yī)帶來諸多不便。針對(duì)這一情況，2014年初，該院以新醫(yī)改試點(diǎn)和新一輪人事制度改革為契機(jī)，通過調(diào)整科室設(shè)置，對(duì)保健、臨床科室進(jìn)行優(yōu)化整合，按照保健和臨床的功能定位，將婦、產(chǎn)、兒三大塊所有相關(guān)科室進(jìn)行重組排列，成立了圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)部、婦女健康部、兒童健康部三個(gè)大部，每大部管轄若干科室，實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立健全大部制工作制度，進(jìn)一步明確職責(zé)，發(fā)揮職能，讓保健服務(wù)于臨床，臨床為保健提供保障。如全市婦女病兩癌篩查，以前由婦保科、群保科、婦科等科室多頭管理，職責(zé)不明確，流程欠合理。隨著婦女健康部的成立，該項(xiàng)工作由婦女健康部牽頭負(fù)責(zé)，形成了人員統(tǒng)一管理，設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度，篩查、診斷、治療等在一個(gè)部門即可實(shí)現(xiàn)無縫隙優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

自大部制改革以來，門診量增幅達(dá)30%，群眾就醫(yī)更加高效便捷，流程更加合理，以患者需求為先理念得到充分展現(xiàn)，綜合效益顯著提升。