基礎(chǔ)管理工作是實現(xiàn)發(fā)展目標的支撐與保障，也是管理革新，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展活力的本源。2024年，連云港市婦幼保健院堅持向基礎(chǔ)管理要效益、要活力，著眼基礎(chǔ)管理工作中的短板與弱項，開展基礎(chǔ)管理提升年活動，持續(xù)夯基礎(chǔ)、強管理?！拔覀儗⒁源藶樽ナ?，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，兜牢全市婦女兒童健康保障網(wǎng)打牢基礎(chǔ)、積蓄勢能?！边B云港市婦幼保健院院長趙成說。

“自下而上與自上而下”相結(jié)合，明確短板弱項。加強醫(yī)院基礎(chǔ)管理工作，提高規(guī)范化管理水平及效能，是順應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，保障醫(yī)院高質(zhì)量運行的有力抓手，也是夯實新時期婦幼健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的有力保障。今年2月開始，該院以“自下而上”與“自上而下”相結(jié)合的方式，在全院范圍內(nèi)開啟基礎(chǔ)管理短板弱項全面梳理工作。在職能科室自查上報的同時，院級層面也結(jié)合日常工作開展情況，確定基礎(chǔ)管理提升的重點和難點目標，確保全面客觀反映基礎(chǔ)管理工作的不足之處，為后續(xù)強化提升工作提供了精準發(fā)力點和目標靶。

“上級政策與重點工作”相結(jié)合，明確目標舉措。在確定基礎(chǔ)管理提升目標的過程中，一方面將2024年全國兩會《政府工作報告》中“加快補齊兒科、醫(yī)療護理等服務(wù)短板”的要求融入具體目標管理中；另一方面，充分結(jié)合國家、省市衛(wèi)生健康工作及婦幼健康等工作新要求，緊緊圍繞國家婦幼保健機構(gòu)績效考核、三級甲等婦幼保健院復(fù)核評審等工作標準，逐一研究、反復(fù)斟酌，最終梳理出醫(yī)療管理、護理管理、經(jīng)營管理、安全管理等11大類77項具體工作目標。針對每項目標，由具體科室拿出達標舉措及完成時限，經(jīng)院級層面研究確定后，最終形成醫(yī)院基礎(chǔ)管理提升工作實施方案并印發(fā)，分步驟、強督促，確保方案執(zhí)行到位，取得實效。

“基礎(chǔ)提升與創(chuàng)新賦能”相結(jié)合，明確內(nèi)涵方向。當(dāng)前，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力已成為醫(yī)療機構(gòu)滿足群眾日益增長健康需求的“必答題”，也是婦幼保健機構(gòu)應(yīng)對國家生育政策調(diào)整、群眾就醫(yī)需求多元、醫(yī)保支付方式改革深入推進等新形勢的必由之路。此次基礎(chǔ)管理提升年活動，醫(yī)院從發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的維度深入研究，提前謀劃布局，堅持立足當(dāng)前、著眼長遠，為醫(yī)院全面提升管理、技術(shù)等創(chuàng)新發(fā)展水平進行積極有益地探索。通過基礎(chǔ)管理提升工作的開展，醫(yī)院將為“打破三大學(xué)科部間的壁壘”“全面鋪開適產(chǎn)化、適兒化服務(wù)”“持續(xù)優(yōu)化績效考核管理”“提升全員運營管理意識及能力”等方面尋找破題良策，為實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展目標，帶動提升全市婦幼健康事業(yè)發(fā)展水平，增強婦女兒童健康福祉持續(xù)挖掘內(nèi)生動力、激發(fā)創(chuàng)新活力。