為了深入推進醫(yī)改工作，根據(jù)市委、市政府《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革加快建立現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生體系的實施意見》文件精神，我院相繼出臺文件，確保醫(yī)改工作扎實推進。

一是加強組織領導。成立了院長、書記為組長、副職領導為副組長、各職能科室及各學科部負責人為成員的領導小組，并明確了工作職責。二是落實任務分工。根據(jù)上級文件精神，梳理了醫(yī)改工作任務，并將三年目標量化分解到各年度，重點在推進大部制改革、深化集團化建設、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、規(guī)范抗菌素和耗材合理使用、實行藥品“零差率”銷售、探索完善醫(yī)保支付方式改革、啟動人事薪酬制度改革、構建分級診療服務模式等幾個方面下功夫。三是建立工作制度。建立了領導小組例會制度、月報告制度、公文辦理制度、督查落實制度，確保各項工作有序開展。四是建立考核標準。實行每月底按時上報本月進展情況，上報材料中必須有取得成效，對月報制度落實不到位的科室，不僅與當月績效相掛鉤，還與年終干部考核相掛鉤。（綜合辦  許成）