連云港市婦幼保健院順應新醫(yī)改形勢，以滿足患者需求為出發(fā)點，整合內(nèi)部資源，依據(jù)保健與臨床的功能定位、科室設(shè)置、業(yè)務管理、學科建設(shè)、特色服務等特點，建立圍產(chǎn)醫(yī)學部、婦女健康部、兒童健康部三大部，通過集約化歸口管理推動保健和醫(yī)療服務的同步發(fā)展。

該院為三級甲等婦幼保健機構(gòu)，圍產(chǎn)保健、婦女保健、兒童保健為其專業(yè)特色，在未實行大部制改革之前，該院三大特色業(yè)務分屬三十余個科室，業(yè)務互相交叉，服務流程梗阻,在不同程度上限制了優(yōu)勢保健醫(yī)療資源能力的釋放，既增加了保健醫(yī)療成本，又給群眾就醫(yī)帶來諸多不便。針對這一情況，2014年初，該院以新醫(yī)改試點和新一輪人事制度改革為契機，通過調(diào)整科室設(shè)置，對保健、臨床科室進行優(yōu)化整合，按照保健和臨床的功能定位，將婦、產(chǎn)、兒三大塊所有相關(guān)科室進行重組排列，成立了圍產(chǎn)醫(yī)學部、婦女健康部、兒童健康部三個大部，每大部管轄若干科室，實行部長負責制，同時建立健全大部制工作制度，進一步明確職責，發(fā)揮職能，讓保健服務于臨床，臨床為保健提供保障。如全市婦女病兩癌篩查，以前由婦?？?、群保科、婦科等科室多頭管理，職責不明確，流程欠合理。隨著婦女健康部的成立，該項工作由婦女健康部牽頭負責，形成了人員統(tǒng)一管理，設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度，篩查、診斷、治療等在一個部門即可實現(xiàn)無縫隙優(yōu)質(zhì)服務。

自大部制改革以來，門診量增幅達30%，群眾就醫(yī)更加高效便捷，流程更加合理，以患者需求為先理念得到充分展現(xiàn)，綜合效益顯著提升。