6月1日，2017年一季度醫(yī)院運行情況分析會在婦保院五樓會議室召開，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、科主任、大科護士長參加了此次會議，會議由總會計師陳健主持。

會議首先由財務(wù)處處長宋成云就醫(yī)院及各臨床、醫(yī)技科室關(guān)鍵指標詳細分析了一季度的經(jīng)濟運行情況；隨后總會計師陳健對我院總體運行進行說明點評，對一季度運行好的科室提出表揚，同時對下降較大的科室提出建議，并提出各科室應(yīng)努力增加工作量，優(yōu)化病種結(jié)構(gòu)。黨委書記邵亞玲指出，思想觀念的轉(zhuǎn)變對醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要，不能只局限于傳統(tǒng)思想，要積極創(chuàng)新，同時科室前輩應(yīng)起到帶頭作用，將自己的學識、經(jīng)驗無保留的傳授給后生，力保十年、二十年后婦保院依舊是名醫(yī)、名院。

院長施慶喜在肯定醫(yī)院一季度的總體運行情況同時指出，破除公立醫(yī)院逐利性并不是不講效率效益，恰恰相反，在醫(yī)改背景下，醫(yī)院更需要走優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的運營道路。施院長要求，一是各科室要針對公立醫(yī)院考核指標，嚴格規(guī)范病歷質(zhì)量考核標準，并找出存在的問題，積極應(yīng)對；二是積極推進大部制改革，落實臨床與保健相融項目，發(fā)展特色學科建設(shè)，強化績效考核；三是強調(diào)醫(yī)院信息化改造工作，各科室應(yīng)積極探討科室業(yè)務(wù)信息化需求，力求信息化改造與醫(yī)院業(yè)務(wù)需求相匹配；四是以績效管理為抓手，實行精細化管理，強化團隊意識。（財務(wù)處 李巖）