2022年，市婦幼保健院第三黨支部探索運用黨建積分制考核工作，通過量化黨員考核管理指標，完善配套獎懲措施，以看得見的硬指標推動黨支部量化考核及黨員日常教育精準管理，為推進黨支部標準化規(guī)范化建設提供了遵循，為黨員行有標準、做有標桿、評有標尺確立了“度量衡”，促使黨支部30名黨員肩上有責、心中有數(shù)、考核有據(jù)、干事有勁，為醫(yī)院高質量發(fā)展提供了堅強保障和強大動力。

一、量化“三個考核”，作為醫(yī)院落實主體責任、保障高質量發(fā)展的總依據(jù)

一是量化細則標準考核。從班子過硬、組織過硬、作風過硬、管理過硬、保障過硬等五個方面提煉出切實可行的細則標準，明確支部考核內容、考核方式、考核等級、結果運用，充分發(fā)揮支部考核評價的激勵作用，為醫(yī)院高質量發(fā)展注入新動能；二是量化黨支部目標考核。圍繞支部工作職責和工作任務，確定“支部三會一課、主題黨日活動”等7項基礎指標、“服務患者”等2項特色指標、“支部重點工作開展情況”等2項重點指標等，通過量化的積分使支部工作在科學的數(shù)據(jù)面前變得清晰可見。三是量化黨員目標考核。黨員考核主要由基礎管理、貢獻獎勵、民主評議三個方面組成，進一步加強黨員日常教育管理，激發(fā)黨員自我教育、自我管理的內在動力，引導全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。

二、抓好“四個落實”，形成目標引領、量化考核、結果應用“一條龍”工作鏈條

一是抓好責任落實。簽訂黨員目標考核積分表，積分表中明確規(guī)定了黨員的年度黨建目標責任，并將目標細化、量化成直白明了的目標清單，將黨建責任落實到個人。二是抓好監(jiān)督落實。建立“按月考核，按季調度，年終評定”的動態(tài)管理機制，實行“黨員自評，支部督查，集中審定，公示通報”的考評程序，確保積分制考核全流程的高效、公開、透明。三是抓好激勵落實。積分排名前40%的黨員有資格評定為“優(yōu)秀”，并給予適當獎勵；在醫(yī)院官網(wǎng)、院報上重點推廣宣傳先進典型，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。低于60分評定為“較差”等級，黨員將被支委班子約談，督促分析原因，規(guī)定時間進行整改。

三、配套“三個創(chuàng)新”，找準提升黨建管理科學化、規(guī)范化水平的有效路徑

一是配套工作方式創(chuàng)新。在院領導聯(lián)系黨支部的基礎上，邀請老黨員老同志對接黨支部，深化對黨支部工作的常態(tài)化督導和專業(yè)化指導，保證黨支部工作提質增效。二是配套平臺建設創(chuàng)新。探索實踐“黨建+管理+互聯(lián)網(wǎng)”、“學習+考核+評分”新模式，扎實推進全面從嚴治黨橫向延伸，通過進一步拓寬學習渠道，提升教育宣傳效果。三是配套管理工具創(chuàng)新。引入PDCA循環(huán)等質量管理工具，對積分制考核工作實施效果進行科學評估，推進考核工作不斷改善。

四、解決“三個問題”，黨建引領打造醫(yī)院高質量發(fā)展重要引擎

一是解決黨建工作“抓什么”的問題。第三黨支部在院黨委領導下，把目標管理方法引入黨建領域，推動“黨建帶動發(fā)展、支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范”三個作用發(fā)揮，用高質量黨建引領高質量發(fā)展。二是解決黨建工作“怎么抓”的問題。黨支部統(tǒng)籌思考黨建、業(yè)務、管理，圍繞目標體系細化了黨建積分管理每項指標的內容和要求，實現(xiàn)了將黨建工作目標通過積分機制推動有效落地的工作格局，為抓好黨建工作提供了務實管用的抓手。三是解決黨建如何“抓得好”的問題。在第三黨支部，黨組織活動與業(yè)務工作有機融合，與科室業(yè)務、日常管理、文化建設等相互促進，凝聚黨員優(yōu)勢力量攻堅克難，成為推動醫(yī)院發(fā)展的組織保障和政治保障。

積分制考核工作實施以來，第三黨支部的組織生活更加規(guī)范，所轄科室的工作熱情空前高漲，黨支部的工作更有針對性和實效性，基層戰(zhàn)斗堡壘作用得到更好的發(fā)揮，黨員干部隊伍精氣神持續(xù)提振，為推動醫(yī)院高質發(fā)展提供磅礴力量。