12月31日，衛(wèi)生局目標(biāo)考評(píng)小組在李副局長(zhǎng)、胡委員的帶領(lǐng)下對(duì)我院2009年度局目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，這次目標(biāo)考評(píng)是對(duì)我院2009年工作的一次大檢閱。本次考核由衛(wèi)生局副局長(zhǎng)李秀連主持。

首先汪洪流院長(zhǎng)對(duì)局目標(biāo)完成情況作簡(jiǎn)單匯報(bào)，從建設(shè)發(fā)展任務(wù)、業(yè)務(wù)管理、黨建工作、安全生產(chǎn)、亮點(diǎn)工作、2010年工作思路六個(gè)方面綜合匯報(bào)了我院2009年度工作。考評(píng)小組通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、看材料、實(shí)地查看等形式對(duì)醫(yī)院的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的考核，接著各考評(píng)小組對(duì)檢查情況進(jìn)行了反饋。

最后李副局長(zhǎng)作重要講話(huà)，首先對(duì)我院局目標(biāo)完成情況給予肯定。一是目標(biāo)明確、任務(wù)分解到位。每月有進(jìn)度，每月有重點(diǎn)，每周有安排。二是人才培養(yǎng)，干部管理有一套成熟的獎(jiǎng)懲手段。如每月績(jī)效考核，半年一次干部考核，建立后備干部人才梯隊(duì)等，都有效地調(diào)動(dòng)干部職工積極。三是把市場(chǎng)化手段管理納入醫(yī)院管理，取得了近幾年效率效益指標(biāo)屢創(chuàng)新高的成效。四是發(fā)展目標(biāo)很明確，舉婦保院旗幟，走專(zhuān)科特色路、具有前瞻性。五是醫(yī)院文化建設(shè)措施得力，初顯成效，思想統(tǒng)一，對(duì)醫(yī)院發(fā)展起到了先導(dǎo)作用。隨后提三點(diǎn)要求：一是發(fā)展空間是制約我院發(fā)展的重要瓶頸，要求我院盡快做好前期調(diào)研工作。二是加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，重點(diǎn)突破，特別高尖端項(xiàng)目，如生育技術(shù)科要發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。三是加快后備人才儲(chǔ)備，為醫(yī)院跨越式發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

汪洪流院長(zhǎng)代表醫(yī)院感謝考評(píng)小組的積極評(píng)價(jià)和細(xì)致工作，2010年我院將鼓足干勁，再接再厲，扎實(shí)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，為創(chuàng)建三級(jí)婦保院而努力奮斗。